BusinessVACCINE

Chiến lược khả dụng cần được thi hành ngay lập tức dành cho chủ doanh nghiệp thời Khủng hoảng

Sự kiện đặc biệt dành cho các chủ doanh nghiệp SMBs do ActionCOACH Hanoi West tổ chức nhằm giúp anh chị tìm ra giải pháp đưa doanh nghiệp ngược dòng trong giai đoạn dịch Covid-19.

4 CHIẾN LƯỢC

TẬP TRUNG

Khủng hoảng là thời cơ tốt để doanh nghiệp bứt phá vượt lên trên thị trường.

Giữ chắc tinh thần chiến thắng, nhìn nhận thị trường, phân tích cơ hội phát triển và năng lực doanh nghiệp để chiến thắng khủng hoảng.

Phần 1: Duy trì tinh thần tích cực

Khi xảy ra khủng hoảng, bạn cần phải tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng, người hâm mộ, người theo dõi bạn bạn sẽ luôn thấy là mình giao tiếp đúng hướng.

Phần 2: Chiến lược về Tài chính

Luôn nhớ rằng, là một doanh nghiệp khởi nghiệp, tiền mặt là vua. Đặc biệt khi thị trường sụt giảm và người tiêu dùng dừng chi tiêu thì bạn còn có bao nhiêu tiền trong két?

Phần 3: Chiến lược nhân sự

Để giảm việc sa thải, có một giải pháp là cắt giảm giờ làm, phân công công việc hiện có cho nhiều nhân viên hơn. Cắt giảm lương hoặc là giảm giờ làm xuống 50% nếu là việc phải làm thì bạn cũng cần hành động.

Phần 4: Chiến lược về bán hàng và tiếp thị

Hãy giao tiếp với khách hàng nhiều hơn, đóng gói lại sản phẩm và dịch vụ của bạn để khách hàng thuận tiện trong việc giao dịch với doanh nghiệp của bạn thì bạn sẽ có cơ hội chiến thắng.

BusinessVACCINE

Đăng ký tham gia webinar BusinessVACCINE – Chiến dịch khả dụng cần được thi hành ngay lập tức dành cho Chủ doanh nghiệp Thời khủng hoảng

PHẦN I: CHIẾN LƯỢC DUY TRÌ TINH THẦN TÍCH CỰC ĐỐI MẶT VỚI “KHỦNG HOẢNG”

Một trong những lý do chúng ta cần tích cực và làm chủ tình huống đó là: Nếu hoảng loạn, bạn sẽ chỉ có làm mọi thứ trở nên rắc rối  hơn và không bao giờ giải quyết được vấn đề.

CƠ HỘI TRONG KHỦNG HOẢNG

“Người Trung Quốc sử dụng 2 nét cọ để viết từ “khủng hoảng”. Một nét cọ tượng trưng cho sự nguy hiểm và nét còn lại tượng trưng cho cơ hội. Trong một cuộc khủng hoảng phải nhận thức được sự nguy hiểm nhưng cũng cần nhận ra cơ hội” 

– John F. Kennedy –

Bước 1: Hãy giao tiếp ngay với những đối tượng xung quanh bạn.
Bước thứ 2 : Hãy tích cực.
Bước thứ 3: Hãy nhận biết các chu kỳ.
Bước thứ 4: Cần phải thay đổi.

PHẦN II: CHIẾN LƯỢC VỀ TÀI CHÍNH

Luôn nhớ rằng, là một doanh nghiệp khởi nghiệp, tiền mặt là vua.

Bước thứ 5: Hãy cắt giảm
Bước thứ 6: Gia hạn tín dụng.

TIỀN MẶT LÀ VUA

“Việc cắt giảm chi phí phải là ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn khủng hoảng. Mấu chốt là ta phải cắt giảm chi phí một cách khôn ngoan và linh hoạt, đồng thời hạn chế những tác động tiêu cực về dài hạn.”

– Hermann Simon –

PHẦN III: CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ

Để giảm việc sa thải, có một giải pháp là cắt giả m giờ làm, phân công công việc hiện có cho nhiều nhân viên hơn.

ĐỒNG LÒNG

VƯỢT KHỦNG HOẢNG

Không nên bỏ qua việc giữ liên lạc với đội ngũ bởi vì chúng ta cần sống trong khủng hoẳng nhưng cũng cần phát triển lúc bão đi qua. Vậy nên bản lĩnh và sự khôn khéo của bạn sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua.”

– Executive Coach Nancy Ngô Thị Bích Quyên –

Bước thứ 7: Cắt giảm nhân sự hoặc thay đổi vị trí nhân sự cao cấp.
Bước thứ 8: Lập kế hoạch làm việc tại nhà.

PHẦN IV: CHIẾN LƯỢC BÁN HÀNG & TIẾP THỊ

Hãy duy trì các hoạt động marketing, tăng cường các hoạt động marketing hiệu quả trên tinh thần đàm phán về giá với các đối tác marketing của bạn để đảm bảo hoạt động tiếp thị hiệu quả.

Bước thứ 9: Chuyển đổi giao dịch trực tuyến
Bước thứ 10: Tiếp thị và bán hàng
Bước thứ 11: Vui lòng khách đến vừa lòng khách đi.

THÍCH ỨNG & BỨT PHÁ

“Trong thời kỳ khó khăn, hãy giao tiếp với khách hàng nhiều hơn, đóng gói lại sản phẩm và dịch vụ của bạn để khách hàng thuận tiện trong việc giao dịch với doanh nghiệp của bạn thì bạn sẽ có cơ hội chiến thắng.” 

– Executive Coach Louis Trần Đức Lợi –

BusinessVACCINE

Đăng ký tham gia webinar BusinessVACCINE – Chiến dịch khả dụng cần được thi hành ngay lập tức dành cho Chủ doanh nghiệp Thời khủng hoảng

THÔNG TIN SỰ KIỆN

BusinessVACCINE

Chiến dịch khả dụng cần được thi hành ngay lập tức dành cho Chủ doanh nghiệp Thời khủng hoảng

– Đơn vị tổ chức: ActionCOACH Hanoi West

– Thời gian: 10h00-12h00 thứ 7, ngày 11/04/2020

– Hình thức: Webinar

– Số lượng vé: 500 vé

 


ĐỪNG ĐỢI CHO ĐẾN KHI BẠN ĐÃ BỊ KHỦNG HOẢNG MỚI TÌM ĐẾN MỘT KẾ HOẠCH VƯỢT QUA NÓ.

Phillip Calvin McGraw

VỀ ActionCOACH Hanoi West

ActionCOACH là tổ chức huấn luyện doanh nghiệp hàng đầu thế giới, được Brad Sugars thành lập năm 1993 tại Brisbane, Australia trong thời điểm khái niệm về huấn luyện doanh nghiệp còn khá lạ lẫm đối với các quốc gia trên thế giới. Kể từ khi được nhượng quyền vào năm 1997, Brad Sugars đã đưa khái niệm “huấn luyện doanh nghiệp” phát triển và phổ biến tới 1000 doanh nghiệp nhượng quyền hoạt động tại 61 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Hàng tuần, ActionCOACH làm việc với hơn 15.000 doanh nghiệp trên toàn thế giới, cung cấp cho họ những chiến lược thực tiễn giàu tính ứng dụng, mang lại hiệu quả nhanh chóng để phát triển và nâng tầm doanh nghiệp. Trong đó, quan trọng nhất là đạt được những giá trị vượt xa cả trí tưởng tượng của họ.

ActionCOACH hiện xếp thứ 35 trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu nhượng quyền tốt nhất thế giới năm 2016.

KHÁCH HÀNG CỦA CHÚNG TÔI

BusinessVACCINE

Đăng ký tham gia webinar BusinessVACCINE – Chiến dịch khả dụng cần được thi hành ngay lập tức dành cho Chủ doanh nghiệp Thời khủng hoảng

THÔNG TIN LIÊN HỆ

 

Tầng 17 tòa VIT TOWER, số 519 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội

0936 048 848

hanoi@actioncoach.vn